ADIL de la Haute-Garonne

Conseil d'administration du 19 mai 2026 : cap sur 2026-2030

Date de publication : 19 mai 2026

Sous la présidence de Julien Klotz, le Conseil d'administration de l'ADIL de la Haute-Garonne s'est réuni ce mardi 19 mai à Toulouse pour arrêter les comptes de l'exercice 2025, adopter le budget prévisionnel et la grille de cotisations pour l'année en cours, et surtout valider la feuille de route stratégique de l'association pour les cinq prochaines années.

Temps fort de la séance, la feuille de route 2026-2030 adoptée par les administrateurs fixe quatre grandes orientations qui traduisent l'ambition de l'ADIL 31 dans un contexte de crise durable du logement.

La première orientation vise à garantir un service juridique de haute qualité, accessible à tous. Elle se traduit concrètement par le renforcement des compétences de l'équipe via la formation continue, l'harmonisation des pratiques de conseil, et le développement de l'accessibilité du service sur l'ensemble du territoire départemental.

La deuxième orientation affirme la volonté de l'ADIL d'assurer l'effectivité des droits par un modèle sociojuridique structuré. L'information juridique seule ne suffit pas toujours pour les ménages les plus fragiles : l'ADIL 31 a déployé depuis janvier 2026 un pôle social qui articule expertise juridique et accompagnement social, notamment sur l'habitat indigne et la prévention des expulsions.

La troisième orientation positionne l'ADIL comme acteur ressource des politiques publiques de l'habitat. À partir de ses données de terrain, l'association entend renforcer sa contribution à la conception et à l'évaluation des politiques locales, développer ses actions de formation à destination des professionnels, et approfondir son implication dans les instances partenariales du département.

La quatrième orientation est tournée vers la consolidation d'un modèle organisationnel solide et soutenable : modernisation des outils de gestion, diversification des sources de financement, amélioration des conditions de travail de l'équipe, et développement d'une communication plus régulière auprès des usagers et des partenaires — dont ce nouveau site internet est une illustration concrète.

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